为了使公司 “6S”现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，2017年11月25日，由总经理、中层干部组成的“6S”检查小组，对全公司开展了一次深入全面的 “6S”现场管理专项检查工作。

             （郑总及各骨干在工厂前合影，联检工作拉开帷幕）

本次“6S”检查着重于厂区安全、生产安全、防火安全、电气油安全、区域卫生等。检查过程中，对公司生产车间、办公区域、公共区域进行了全方位、地毯式大检查。对各种不合格现象进行检查，并对发现的问题做好相关记录。检查小组认真听取了总经理介绍“6S”管理的具体实施情况，查看了各部门实施“6S”管理以来的相关文件资料和记录，并检查了各部门“6S”管理活动的实际开展情况。检查小组就检查中发现的一些具体问题与各部门相关人员进行了交流，以便于今后能够及时改进。在随后的总结上，各部门的中层干部就“6S”的管理经验进行了沟通交流，互相取长补短，并评比出近期在“6S”管理方面做的最好的部门和进步最快的部门，以至于激励其他部门能够持续改进，争当先锋。

通过本次检查看出，近年来公司持续推行“6S ”管理工作取得了较大进步，这是一个良好的开端，公司每位员工从小事着手，把细节工作做到位，养成良好的工作习惯，不断提升自身的素养，共同营造干净、整洁、有序的工作环境，让“6S”管理工作再上一个新台阶。